Innovación en minería ¿Cuál es el panorama latinoamericano?

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Innovación en minería ¿Cuál es el panorama latinoamericano?

Las principales compañías mineras de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y el Perú han comenzado su transformación. Con el fin de vencer problemas propios de la industria, los principales exponentes locales comenzaron un camino de innovación. Sin embargo, su utilización busca beneficios inmediatos.

BENEFICIOS ACTUALES

Que no haya una estrategia marcada a largo plazo, no implica un problema necesariamente. Las empresas mineras de la región ahora son más maduras en innovación que hace unos años. Entre las incorporaciones más sobresalientes se encuentran la automatización de procesos y la integración con Internet of Things.

  • Sensores para el ahorro de costos

La integración de sensores al proceso productivo es uno de los puntos más innovadores del sector. Con estos se pueden analizar líquidos y generar alertas en caso de producirse alteraciones en el proceso. De esta forma, las empresas están reduciendo los costos operacionales encargados de la medición del agua utilizada. También se integran a las maquinarias para medir sus parámetros y detectar errores antes de que se conviertan en fallas. De esta forma, las compañías evitan paradas de producción y bajas en la productividad.

  • Cadena de suministros ágiles

La digitalización de inventarios para repuestos y arsenales reduce el capital encuadernado. La adquisición y la administración de activos a través de redes comerciales automatizan muchos procesos basados ​​en papel y/o teléfono, reduciendo la carga operacional. A su vez, reduce los errores de obsolescencia. Al centralizar las transacciones con proveedores en un único portal, las compañías están sumando precisión a los tiempos de llegada de equipos, repuestos y alimentos.

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HACIA UN FUTURO ESTRATÉGICO

Sin embargo, las empresas necesitarán profundizar un poco más para pensar más allá de la mejora tecnológica y la excelencia operativa con el fin de superar a la competencia. Algunos de los pasos a seguir pueden ser:

  • Planificación inteligente

La conexión entre sensores que monitorizan las máquinas con la información de los equipos operativos permite coordinar las órdenes de trabajo automáticamente. Vinculando producción, mantenimiento, contratistas y el equipo en sí, se reducen las interrupciones inesperadas. Por ejemplo, tener los datos en tiempo real de los grados y las velocidades de las máquinas excavadoras pueden influir en la planificación prediciendo la producción por día y turno.

 

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  • Decisiones globales

La combinación del análisis en tiempo real y la evaluación comparativa puede identificar los verdaderos factores de costos. A su vez, la digitalización y el procesamiento de datos permite comparar equipos fácilmente, determinando factores de confiabilidad. De esta forma se pueden proporcionar nuevos conocimientos, desde el impacto del sentimiento social en la producción y la exploración, hasta los factores que afectan las ventas.

Conclusión:

La innovación está llegando a las compañías mineras de la región, sin embargo, se limita a beneficios a corto plazo. Las principales compañías de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y el Perú incorporaron tecnologías buscando superar los desafíos endémicos de su industria. Pese a ello, no se integran con estrategias a largo plazo. Las compañías que busquen una competitividad sostenida y/o desarrollar nuevos modelos de negocio, deberán alinear la innovación a los ciclos de planeación corporativa.

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